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现在集团同时在运营的包括房地产、商业、机械制造子、广告、餐饮酒店在内的多个产业。我了解到，在二十世纪八十年代末期到九十年代初，多元化使得集团得以迅速发展并壮大。但进入二十一世纪后，应该说集团的这种多元化经营模式已不适应国家飞速发展的经济状况和企业自身的竞争需要了，或者说这不是多元化的问题，而是企业的资源配置问题。多元化使创世纪集团看上去资产规模很大，但这样一来，集团的净资产收益率反而降低了。如果把集团中的产业一个个单独拿出来审视，很多产业的生产力水平不用说在全国，甚至在省市一级的区域里都算不上是高的……

根据集团去年前年的年报和今年的季报，各产业部门达到预期效益的不足一半，冗员众多，机器设备老化，生产效率低下已经是很多产业部门越来越突出的问题……

以集团目前最具规模的房地产业来说，几年前它是A市绝对的龙头，但现在已下滑到了第二的位置上，经过调查，不论从开发面积、土地储备和产值，重兴集团都已经超过了我们……”

在接下来的近半个小时的时间里，我将调研结果向叶双城逐一汇报。叶双城则一直沉思着听我说，不提问，也不发表自己的看法。

汇报既将结束了，我开始做总结性的发言：“叶董，以上是我最近所做调研地结果。各种数据在我呈给您的报告中都已经详细地列出来了。我认为，集团应该对所面临着的问题引起高度重视，在战略发展方向上制订出一个适合自身的明确目标，优化产业结构，加大资本运作力度，把那些不良资产关停并转尽快处理掉，盘活现有的资产存量，集中集团内部的资源优势，尽快将未来发展空间巨大的产业做大做强。”

听我说完之后。叶双城坐在座位上沉思着，良久才看着我缓缓说道：“一凡，你的这份报告做得很好。但其中有二点不知道你想过没有？”

“是哪两点呢？”

“一是我们现在谈的是关乎创世纪集团生存发展地大计，按你报告中的建议。集团的产业优化改革越早进行越好。如果集团准备做这样的改革，并以你地这份报告中的结论为主要依据的话，那么，这份大量的结论来自于你个人对一些数据地收集、汇总分析再提炼的报告是否具备这种份量？”

“……”叶双城出人意料地提出了一个一时让我难以回答的问题。这个提问应该说是很现实的。也在情理之中。因为从资历上看，自己并非是企业发展战略方面地专才，也不具备相应的资历，除了我对自