是我自己做的。”

她顿了顿，继续说：

“所以这不是什么魔法，也不是控制，而是一种……高精度的合作。”

有人举手问：“那你会不会担心……被影响太深？”

“会。”唐诗诗坦诚地说，“所以我们提前制定了安全机制。如果感到不适，我有权随时叫停。”

又有人问：“这个方法能用在其他戏里吗？”

这次我开口：“理论上可以，但需要演员本人有强烈意愿和足够的情绪稳定性。”

问答持续了十分钟。

结束后，几个演员看我的眼神明显变了——从好奇，变成了尊重。

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晚上回到公寓，我打开“情圣实践日志”。

【工作日志·系统的第一次正式公开】

时间：围读第八天

对象：唐诗诗/剧组全体

事件：首次在专业场合公开使用系统高级功能（情绪共鸣模式）

关键节点：

1.导演高要求，推动进入深度合作模式

2.唐诗诗完全同意后启动情绪共鸣，过程透明公开

3.表演效果达到惊人深度

4.唐诗诗主动公开分享感受，建立专业信任

核心领悟：

今天第一次公开使用系统。结果证明：当操作透明、双方知情、目标明确时，特殊能力可以成为专业工具。

我需要找到合适的方式、合适的人、合适的目标。

唐诗诗作为知情者，可以成为系统的“解释者”和“代言人”，帮助他人理解这种特殊合作的价值。

反思：

我以前把系统当作秘密，但今天发现，秘密公开为专业工具时，它产生的价值会指数级增长。

下一步：

继续深化与唐诗诗的高级透明度合作，同时观察剧组其他成员的反应。如果反应正面，可以考虑有限度地拓展合作模式。

一扇把“秘密”变成“工具”，把“隐藏”变成“透明”的门，已经推开。

门后的路，似乎比我想象的更宽广。

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