赶，但申请服务器扩容要走七级审批？上周张工提的算力需求，拖到第四天才批下去，影响模型训练进度。这是节奏问题，还是机制僵化？”

对方闭嘴。

江晚凝回到座位，翻开手边的笔记本，里面贴满了各部门提交的流程痛点清单。她一页页翻过去，纸角有折痕、划线和红笔圈注，全是她在航班上做的标记。

“接下来十分钟，我要每位负责人用一句话告诉我——你们部门里，最浪费时间的那个环节是什么。”

她抬头扫视一圈，“开始。”

人事部长清了清嗓子：“新员工入职手续，目前要跑六个系统，填十九张表，平均耗时四个工作日。”

“砍掉重复项，两个工作日内完成。”江晚凝直接回应，“下周给我整改草案。”

财务副主管犹豫了一下：“预算外支出超过五万就要报备董事会，但我们很多应急采购卡在这里。”

“十万以下非重大事项，授权到部门主管双签生效。”她说完，看向程雪，“记进优化原则第一条：压缩非必要审批节点，推行关键决策双签制，取消三级以下常规事项会签。”

会议室气氛变了。有人开始低头写笔记，有人悄悄收起原本准备好的辩解稿。

行政部长举手：“指令传达链条太长，有时候总裁办发的通知，到基层执行层已经变形。”

“那就建统一平台。”江晚凝说，“所有跨部门任务必须上线协同系统，自动留痕、提醒、超时预警。强制使用，不例外。”

技术副总这次主动开口：“我们系统之间接口不统一，数据同步经常出错。”

“程雪负责牵头整合。”江晚凝说，“三个月内完成底层打通。做不到，就重构。”

运营总监迟疑片刻：“突发情况没人拍板，大家都等上面指示。”

“设立应急响应机制。”她语气沉下来，“普通问题按流程走，紧急事件允许现场负责人先行处置，事后补录说明。责任我来担，但必须留证据链。”

说到这儿，她合上笔记本，目光重新落回众人脸上：“刚才归纳出来的问题，一共四类：审批层级多、信息不同步、职责边界模糊、应急无机制。这不是某个部门的事，是整个管理体系跟不上业务发展。现在不改，下一个项目就会崩在内部。”

财务总监试图争取：“能不能先试点两个部门，看看效果再推广？”

“不行。”江晚凝答得干脆，“这种改革没有试运行。全面启动，分类推进。两周内，各部门交实施细