钱。

只有种地还靠谱点，有本事把地里的玉米都吃掉。

不管看着二姑天天发愁唉声叹气也挺心疼。

好在薛表哥这样的不多，就此一例。

要是再多几个，陈耀东也管不过来。

1月6日。

兴邦农业召开年终总结大会。

各大区经理都赶回来开会了。

预定的两年扩张计划没完成，其余地市比较顺利，已经差不多了，最少的开了三十几家分店，最多的开到了六十家，只有省城比较慢，只开到了四百家。

刚刚任务半过。

会上分析了一大堆原因，有客观也有主观。

重点还是门店太多，管理难度太大，管理几百家门店的难度和管理几十家门店的难度不可同日而语，光是培养开店所需的合格店长就让王雪梅愁的要掉头发。

目前依旧亏损，但亏损不大，其他地市和省城并没有像景安刚刚开业时打价格战，亏了一千多万，至少把人养住了，不过营业收入却达到了6亿多。

看着不少，实际上潜力远远没有爆发出来。

上千家门店营业收入才六个多亿，不亏就有鬼。

好在陈耀东也没指望现在就赚钱，目前还是市场开拓阶段。

能少亏点就不错了。

南山平原的工程到是挺顺利，已经基本完工了。

剩下的就是些尾巴活，明年开春再干一下，就彻底完了。

并不影响明年春耕。

郭老头入冬后就把办公室搬到了公司，一来忙着安排明年的春耕和养殖基地，二来应付施工单位，决算结算等等一堆事，一直得忙到年前。

资金缺口还比较大。

一百多万亩地，还得一大笔周转资金。

压力依旧不小。

陈耀东很头疼，明年还得再辛苦一年。

会议开了整整一天，总结讨论遇到的问题，安排明年的工作，对短期和中长期目标根据实际进行一些微调，最后通过了几项决议。

一是成立兴邦集团，将现有的资产拆分成兴邦农业和兴邦牧业两个子公司，兴邦农业主要负责渠道建设和销售业务，以及农业开发和研究。

兴邦牧业比较简单，南山平原和基营两个基地都划到了兴邦牧业。

但三营的十万亩地转移到姜苗苗名下，以回租形式租给兴邦牧业。

二是启动上市计划，等兴邦农业和兴邦牧业实现盈利后，两个子公司作为主体登陆资本市场上市融资，商业