借助游戏扩大基本面增加用户粘度，在用过51来吸引更多的游戏用户，来达成游戏推广的目的。”

陈炳浩在介绍完两家公司并购的预期之后，接着补充道：“目前我们另一家对手，校内网已开通国内3000所大学，注册用户已达2000多万，基本上相当于2007年国内在校大学生的总量，其中每月活跃用户量在70%左右。而在我们之后，校内网平台上涌现出的APP已经达到778个，有374位个人和团体开发者参与了校内网APP开发。一些游戏娱乐类的APP使用人数也得到了惊人增长。‘好友买卖’在校内网的使用人数达到543万、‘抢车位’多达179万，其他‘急速飙车’、‘三国风云’的使用人数也超过100万。这为校内网在校园和白领阶层的扩展提供了充沛的动力...”

“51主要面对的是游戏用户，校内网不用说了，这个名字就知道定位在大学生群体。这个两者都有很大的局限性，我觉得我们可以把重点放在参加工作的白领上......”

陈炳浩跟说出了自己的一些计划以及应对51和校内的一些策略。

说完之后，陈炳浩回到座位上坐下。

而宁远这时候站起身来，拉过一面黑板，然后写下“游戏用户”“大学生”“精英群体”“知识分子”

然后画上一个大圈，然后用手指轻轻敲了一下黑板。

“小朋友才需要做选择，我们全都要。”

“我们要打造的是泛娱乐化的社交平台，开放性、多元性、娱乐性这些是重点......”

宁远说的很明白，开放性平台。

这一点在Facebook的扩张中也得到了较为明显的体现。自从2007年5月，Facebook发布F8计划正式推行“开放平台”计划，允许第三方开发机构利用Facebook提供的开发工具开发新的服务。

在最高时，在Facebook开放平台上已经接入了22000多个应用，由此Facebook获得了超越MySpace的充沛动力，用户扩展数字节节上升，一年之后全面超越MySpace，成为全球最大的SNS站点。

在最初的6个月内活跃在Facebook开放平台上的服务和应用就是以娱乐游戏为主。这也为Facebook突破校园领域进入白领和企业阶层提供了助力。

其实校内网更像是Facebook最初的定位，但是他还没有及时的针对用户群作出调整。

这也就是围脖的好机会