脖这边，回应都懒得回应。

与此同时，进入国内的MySpace也学着这边一样，进行了改版，开放了平台，增加社交游戏。

但是一步慢步步慢，MySpace又走了国际巨头在国内的老路。

不了解本地需求，生搬国际成功经验，调整反应慢。

说起Myspce，其实国内大部分的SNS网站都是学习他们的。Myspce两位创业者克里斯·德沃夫和汤姆·安德森为最初也是模仿了Friendster，建立了 Myspce。

经过两年的快速发展，MySpace拥有了4000万注册用户。并且于2005年被新闻集团以5.8亿美元收购。

一年之内MySpace为新闻集团的福克斯互动带来4亿美元的广告收益，而当年福克斯互动媒体总收入才5亿美元。

2007年年初，借助着新闻集团多年在国内所建立起的人脉关系，MySpace来到国内，考虑到之前跨国巨头几乎无一胜算，MySpace和它的东家新闻集团采取了诸多手段来谋求MySpace在国内的成功。

首先，他们邀请了国内MSN事业部总经理罗钏来担任MySpace的操盘手。

其次，MySpace采用了myspace.cn的独立域名，并授权可以享受服务器在国内、自主招聘、可自行在原代码程序上修改等权利。

而MySpace总部会从品牌、后台技术、运营经验等方面予以支持。可惜，事实却不尽然。

在米国以及世界其他地方，MySpace的地盘永远都是青少年的聚集之地，以音乐和乐队为向心力，其色调、页面设计、互动方式都适应于此。“最活跃的空间，最酷的音乐，最好的朋友”，邓闻迪曾如此形容MySpace。

事实上，在MySpace刚进入国内，确实打算复制这种年轻用户+音乐的式。当时，罗钏的团队赞助了十三月独立音乐系列、Levi’s第四届校园摇滚音乐节等音乐活动，也在音乐酒吧中举行过多次社区互动。

但是，由于国内用户和国外用户在对音乐的需求方面有所不同，再加上MySpace国内的技术和产品核心人员大多来自微软、牙虎这种跨国公司，这让他们很难去做类似于51.com那样的草根交友社区。

于是，虽然花费巨资，但第一轮推广收效甚微。

这让MySpace团队觉得，在年轻人市场，qe和51.com的力量过于强大，MySpa