机，靠着低价成为国内品牌一哥，辉煌了好几年，但夏林的出现，这一切都被打破，飞波破产更快，而国内品牌一哥自然是飞灵手机的。

飞灵手机没走低价路线，再加上国外经营的早，现如今墙内墙外俩开花。

夏林设计的互联网经营粉丝的模式也取得成功，国内飞灵粉丝网上板块注册都有四千多万，当然真实粉丝数量只有十分之一，但国外也有足足三百多万，遍布许多国家。

网上增加手机粉丝的粘性，可以培养死忠粉，夏林第二步计划就是开展手机以外的业务。

电饭煲、电吹风、电水壶，甚至各大家电都陆离上马。

夏林这是把大米模式给早早启用，虽然前期因为互联网还不够发达，销量不够，但越早做，越占据主动，而且发现问题立马解决问题。

夏林搞的粉丝网页十分简陋，但偏偏是这样的降低成本运营，让成本减少许多，可以打持久战。

飞灵在互联网上做粉丝聚集地这事还没引起大厂的注意，比如诺亚和摩托此时都是属于排名前二的大厂，认为这样的手段作用不大，自己靠着品牌营销力和过硬的质量足够产生吸引力。

但其实在后面水果智能机的攻势下，只有飞灵这样培育的铁杆粉丝的手机厂才存活下来，并且活的不错。