入企业发展大小协同战略理论。

在风云变幻的市场经济浪潮中，巨大的船体要急转掉头谈何容易。因此，东华帝国政府部门有时候扶持激励更多的是那些富有灵活性和高效率的小企业。

东华麦肯锡管理咨询股份公司在1942年12月曾经发表过一份评估报告。指明在近几年国际市场的激烈竞争中，中小企业表现出比大企业更强的应变和承受能力。

小企业与技术发明创造似乎有一种天然的联系。而大企业在这方面则往往成了追随者。这一点，在天堂岛东华皇家科学院的年度统计报告中记录得非常清楚。

在天堂岛有一个专门部门，对企业规模和发明创造能力之间的关不做过大量的统计研究。虽然没有发现两者之间的明显的相互关系。但专家们认为，大型企业的规模并不是对最活跃的发明和技术革新活动的必要条件。

天堂岛东华皇家科学院实验室在研究美国杜邦公司的过程中发现，杜邦公司投入市场的十八新产品中，杜邦自己开发的产品只有五中。其他十三种都是由较小的公司发明再由杜邦出资收购。

纵观当今世界各国航空发动机的研究过程，可以发现，许多的重要技术革新的独创性研究工作，都是非常小的公司。特别是一些为了研制一项技术革新而成立的公司来完成的。

其他比如喷气式发动机、火箭发动机的发明，以及晶体管应用技术研究，都是小企业的功劳。

行业技术革新发明的大部分来自于最大企业的观点，只限一种行业：塑料工业。

总而言之一句话，企业大型并非是市场竞争的唯一选择。

所以程功这家伙对东华企业发展提出的观点是，企业的发展方向，既不是越大越好，也不是越小越好。锦程国际财团用事实证明，采用大小结合、大小混合体，也即是大小协同战略，是最适合东华企业的一条比较理想的道路。只有这样的企业体系，既能经得起猛烈的冲撞，又能灵活多变及时调整。

由于东华帝国的强势崛起，当今世界大、小企业之间已非过去的鱼虾关系。市场竞争使它们需要相互利用。因此很多东华企业采取的策略是，不包揽生产的一切，只控制关键技术和生产中的核心部件，从而把大量的零部件转向中小型企业，利用其廉价劳动力和设备投资，以降低产品成本。

特别是在当前军事科技飞速发展的各**工行业，大规模、大批量生产有时候并不适应市场需求。因此这些大型军工企业要利用那些专业性强、小批量、多品种的灵活生产机制，即