些有道理，不过有些也得捡着听，比如说你不适合当这个总经理吧，我觉得就不对，作为公司的一把手，你完全可以董事长和总经理一肩挑么。

当然，舒尔茨说你擅长于技术和设计以及公司长远的战略发展，这些都没错，你把太多的精力放在总经理负责的日常事务上也的确是太浪费了，这的确是个问题，不过也不是不能灵活变通，比如你完全可以逐渐将工作交给交给副经理们，让他们做好你的助手，但你是董事长与你董事长兼总经理，区别很大，董事长太高高在上、距离下面太远了，很多时候不是那么得心应手，将来咱们公司发展起来了、一切都走上正轨了，到时候你再辞掉总经理的职务也不迟，但现在，你必须是咱们公司的带头人。”

想想，似乎也的确是这个道理，帕斯卡尔·舒尔茨的话本身是没错的，他的那番话也的确是为公司着想，但问题在于帕斯卡尔·舒尔茨是一个纯粹的德国人，对于在中国生活了只有不到1年时间的帕斯卡尔·舒尔茨来说，他更多的还是以一个德国人的视角和思维方式来思考中国的企业管理，水土不服以及考虑不周也就在所难免了。

“等过一阵子，咱们说什么也得去德国学习一下人家先进的企业管理方式、方法和经验……瞧我这脑子，都糊涂了，”说着，谢老爷子却忽然一拍大腿：“你完全可以和金德勒联系一下，让他在德国给我们找一些企业管理方面的专家教授，来给我们上上课啊！”

对啊！

陈耕觉得自己简直傻到了家，山不来就我，那我就去就山嘛，既然这段时间很忙，没有时间去外国学习，那完全可以把外国的洋和尚们请过来嘛。

一旦打开了思路，陈耕的脑袋立刻就灵活起来，他立刻道：“咱们的不少供应商不也存在着这样那样的问题么？这样，干脆咱们联系一下大家，看看有多少家单位愿意接受这个培训，如果愿意学习的单位多，到时候咱们大可以组织起来，一起学习。”

“这个办法好！”谢老爷子顿时赞同道。

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陈耕以为愿意接受这类培训的企业应该不少，但一通电话下来，结果却让陈耕大为失望，愿意接受这个培训的企业寥寥无几，只有杭城橡胶厂、万向公司等聊聊几家企业，真正的小猫两三只，这个结果让陈耕大失所望：这种送上门来的学习机会你们都不愿意学？

“也没什么好奇怪的，”谢闵声老爷子倒是很开的开：“有些人觉得自己赚了几个钱就满足了，典型的小富即安，这样的企业也没有资