就已经彻底改变了——像他这样的人，哪有容错的空间？

朗金就这么睁着眼，直到天亮。

第二天，朗金仍要马不停蹄地进行各项工作。他一上班，就到新总监办公室，再度确认下午会议要求，那位则提出要看最近几年出差报销的账目；心中犯着嘀咕，刚安排下去，又要陪着新总监到西城郊位置

，查看区内唯一的“核心设备”，也就是“血月钩”的实际运行情况……虽然他很怀疑这个临时增加的行程，是因为昨晚酒席上某人被挑起了好奇心的缘故。

一来一回，一上午就过去了。中午他还要审阅一遍文秘交上来的讲话提纲，提出修改要求，好不容易等午休后把材料交上去，新总监翻都没翻，就让他与作训科的米昭雄陪同，与几位中心名

册上的“活动积极分子”座谈，了解东七二五区强者及势力分布情况。

照理说，座谈后是该招待一下的。

不过今天情况特殊，下午五点，高能中心十月份第一次中层以上会议，新总监到来之后的第四场会议准时召开。

说起来，之前那三个，要么是报到会和中层以上见面会，要么是月例会，唯有今天这个算是正经的专题工作会议，指不定新总监就要发表一些核心看法。

朗金和文秘做记录，如临大敌。

只是这会开的，还是不温不火。总体调子没有变，半年最后一个季度，仍然是围绕年度考核开展工作。让各科室负责人说一下各自的思路。朗金继续观察新总监：唐立是班子里最年轻的一个，资料上还不到四十岁。非公开渠道的资料显示他背景深厚，性格倨傲，一直以来闷头升官，不管别事。近期

更新的内容则显示，他情绪不够稳定，但意外胆色过人。从初步观察情况看，这人在会场上，还是很沉着的。定性了是汇报会，就不怎么开口，只让几个中层正职汇报有关工作思路和计划。这种其实就是对新老板表态

，而不管是积极还是保守，空泛还是务实，他都不动声色，也不评价，只是在汇报超时的时候提醒一下。

末了，征询过各副总监的意见，才正式开口。至于文秘准备、朗金审阅的讲话提纲，一直放在桌面上没动。

“我看各科室对自身工作都很熟悉、很专业，思路也很全面……”唐立也没有长篇大论，一句场面话之后，就直入正题：“考核这种事儿，除了自身要硬，也要让上面知道我们的成绩。我今天找财务，要了咱们中心近三年来出差

报销的项目，别的不说了，大区中心那边，