”高山问道。

“明早9点吧，你们一开店我就过来。”沈红星回答道。他是想利用周末仔细的观察一天店里的状况，并且开始对火锅店里的人员开始培训。

听高山二话不说的答应下来后，沈红星又跟他寒暄了几句就挂上了电话。

第二天，沈红星早上9点钟整到了高氏火锅店的门口，正好赶上高山拿着钥匙开门。跟着高山进了店里的办公室以后，沈红星说道：“高叔，店里账本在么？让我看看吧？”

高山听了这话愣了下，沈红星这是查账来了？不过还没等他开口问，就听沈红星解释道：“不是查账啊，就是看看账本，通过账本估计下店铺的运营状况，我也可以计划下店铺以后的路线。”

听了这番解释的话，高山笑了笑，然后用钥匙打开办公桌，然后从里面拿出来了个厚账本递给沈红星。沈红星接了过来就开始看账本，他先扫了一眼这几个月的营业额和利润，基本现在一个月都有四五万的润例。怎么说这也是沈红星建议高山引进了外卖服务，把消费者的消费成本降到零的功劳。而且天下最赚钱而且不犯法的经营项目里就有饮食业，往少里说做吃的都要赚一半，不然温州商人怎么会说“做用的不如做吃的”？

扫完营业额和利润，沈红星则开始看起了进货栏。开一家餐馆的话，进货间隔之类也是有诀窍的。像店里的小瓶可乐之类的保质期比较长的物品，也不可以一下进个一大批，然后慢慢攒着用。

一次进一大批，就是占用了流动资金，同时白占了仓库空间，里外里一加就是少赚了不少钱。所以饮食业者找数学家用数学方法算出来一个公式，用这个公式可以算出来大概余货还有多少的时候进货才最合理，既不会太占用流动资金，又保证一定的效率。

沈红星看了下账本，脑子里估算了下，现高山的进货控制的不太合理，于是开始给高山介绍起来这个传说中的“进货点公式”：“高叔，有数学家研究出来一个‘进货点公式’，利用这个公式可以很快的算出来店铺平常在存货多少的时候预定进货才最合理。这个公式就是：h=txd+m。”

沈红星说着，从办公桌上找了张白纸写下了进货点公式，然后解释了起来：“h就是订货点，意思就是当存货量为多少的时候需要进货；t是平均订货周期，比如说店里可乐不够了，你打电话给市里的饮料经销商，然后他们一天后才会送货过来，那么t=1；m是保险储备量，一般来说基本要留个几天的储存量，以防万一。

打个比方，比如咱们火锅店每个