时间卡得这么准？

他回到座位，打开内网通讯录，查张某的岗位权限记录。结果显示：无权访问该项目核心资料库。但他上传的那份文件，却出现在正式审核路径里，且标记为“已完成交叉验证”。

越权操作，还能绕过审批流？要么是有人开了后门，要么是内部有人配合。

他想起昨夜张某离开的时间——大概九点半，说自己要赶末班车。可系统日志显示，那个账号活跃到23:20。

他重新打开客户邮件，把修改前后的数据表并排摆放。除了那项延迟参数，还有三处细微调整，全都是往“复杂化”方向改：增加多级菜单、引入语音校验、强化联网绑定。这些改动看似提升科技感，实则完全背离他“让老人不怕按错”的初衷。

这不是技术分歧，是故意往坑里带。

他靠在椅背上，慢慢嚼完最后一口饭。窗外阳光斜照进来，打在键盘上，灰尘在光柱里浮着。他忽然想起来，上周五下班时，张某曾“顺手”帮他重启过电脑，说系统卡顿可能是缓存满了。

当时他没在意，毕竟办公室里互相搭把手挺常见。

但现在看，那几分钟，足够装个监控小工具，或者复制一份后台凭证。

他低头看着屏幕，手指轻轻敲了两下空格键。整个事情串起来了。

苏晚棠知道他在公司，也知道他刚拿下项目。她不需要亲自出手，只要买通一个有权限漏洞的同事，在关键节点动手脚，就能让他前脚风光签单，后脚因“数据造假”或“专业失误”被客户问责。名声一臭，项目自然拿不稳，合作也会受影响。

借刀杀人，还不沾血。

他关掉所有窗口，打开记事本，新建文档，标题写了个“数据溯源记录”，把发现的异常点一条条列出来：上传时间异常、权限不符、参数偏离设计逻辑、第三方合作方介入时机巧合……每一条都附上截图编号。

做完这些，他没发给任何人，也没找领导汇报。他知道，这种事一旦闹大，最先被质疑的就是他这个“外来户”。更何况，目前所有线索都是间接证据，没有录音、没有转账记录、没有直接对话，光靠推测没法服众。

他需要等。

等对方再动一次手，或者，等一个能当面拆穿的机会。

下午两点，他收到项目群消息，通知明早九点半开协调会，讨论“测试反馈与优化方向”。发通知的是客户方对接人，措辞客气，但提到“部分数据存在疑问，需当面澄清”。

他笑了笑，把会议邀请拖