不超过十五分钟。剩下的时间用来分派任务、确认节点。”

财务总监抬头：“这和原来的规定不一样。”

“规定也要改。”程雪看着他，“如果旧流程能让问题不过夜，我们就不需要开会了。”

没人再质疑。

接下来的四十分钟，会议节奏完全由她掌控。原料入库问题当场指派仓储副主管为第一责任人，要求两小时内优化签收流程；质检复核超时源于样本编号混乱，品控组承诺当天上线条码扫描系统；物流调度中断则因备用路线未录入系统，运输科负责人当场申请权限开通。

散会前五分钟，程雪打开共享文档，列出三项待办事项，每项后面标注负责人与截止时间。最后一条写着：“建立跨部门应急联络群，今日中午十二点前完成建群并试运行。”

四位高层列席者陆续起身离开。法务部长临走前多看了一眼那份任务清单，发现所有时间节点精确到分钟，且全部避开午休与交接时段。他没说话，只是把平板夹回公文包里。

上午十一点半，程雪出现在华南仓储中心。

这里曾是集团最头疼的管理盲区。三年来，跨区调拨平均延迟达六小时以上，前任负责人以“系统兼容性差”为由多次申请预算更换平台，均被驳回。技术组坚持认为必须升级整套架构，运营组则抱怨流程太复杂导致人为漏单频发。

她没召集正式会议，只让现场主管调出近六个月调度日志。

数据铺开后，一个规律浮现：87%的延迟集中在每周二、周四晚间七点至九点之间。而这两天恰好是华东仓向西南片区集中发货的时间段。人力排班显示，当班人员在此期间需同时处理入库登记、库存盘点和出库调度三项任务，负荷远超其他时段。

“不是系统问题。”程雪指着屏幕，“是人手不够，任务堆叠。”

主管皱眉：“可我们上报过增员申请，一直没批。”

“那就重新排班。”她说，“把盘点任务挪到上午，出库调度提前到下午四点启动，晚上只保留必要值守人员。另外，上线简易监控看板，实时显示各环节进度。”

“这……要走审批流程吧？”

“我已经联系IT，半小时内上线测试版。”她看了眼手表，“你们现在就组织轮值调整，今晚我要看到零延迟记录。”

中午十二点十七分，仓储中心传来消息：首批紧急调拨物资准时发出，全程无卡顿。系统看板显示各节点绿灯通行，延迟时间为零。

程雪没回办公室，直接去了