这种比例失衡，在当前稽查环境下就是靶子。”

财务副总点头：“我们也发现了问题。一旦被认定为虚假架构，不仅面临追溯征税，还可能触发跨国联合审计。”

“那就拆掉它。”江晚凝走到操作台前，调出组织结构图，“推动双轨制：研发留在爱尔兰享受政策红利，但销售和服务必须本地化落地。德国设立独立运营实体，荷兰建立区域结算中心，利润按实际贡献重新分配。”

有人皱眉：“这样会增加管理成本，每个国家都要配合规团队。”

“可换来五年安全期。”江晚凝打断，“模拟报告显示，维持旧模式，未来三年遭遇跨境稽查的概率是百分之七十八，潜在罚款总额超过本次赔偿金五倍。你们算算，哪个更贵？”

没人再说话。

“从今天起，所有欧洲子公司重新核定功能定位。”她继续说，“研发、市场、客服、物流，每一项职能都要有对应主体承载，合同、发票、人员社保全部匹配。我要看到真实经营痕迹，不是纸上公司。”

程雪开始录入调整方案，同时调取各国税率、双边税收协定和转移定价规则，构建新的合规评估模型。屏幕上逐渐生成三条路径对比图：原模式、过渡方案、目标架构。

江晚凝盯着目标架构那条线——三年后综合税负下降百分之十二，合规风险评级进入绿色区间。

“按这个方向推进。”她说，“先做德国试点。下周之前，我要看到新实体注册进度、首批本地雇员名单和第一笔境内服务合同草案。”

财务团队立即分组行动。有人联系当地律所，有人核对社保开户条件，还有人开始起草内部交易协议模板。空气里弥漫着高强度运转的紧张感，键盘敲击声密集如雨。

两小时后，江晚凝回到顶层战略室。桌上摆着刚打印出来的《欧洲税务治理白皮书》初稿。她坐下来逐页审阅，用红笔圈出几处措辞模糊的地方，又补充了两条强制性条款：所有海外分支机构必须接受总部年度飞行检查；设立独立监察岗，由总部直派人员轮岗监督。

程雪走进来，手里拿着数据包。“交叉验证完成，三项核心模型结果一致。新架构在当前政策下完全可行。”

江晚凝接过文件，快速翻阅后点头。“签发吧。今晚八点前，全集团同步更新税务操作手册。”

她按下内线电话：“通知IT部，立即升级全球财务系统权限模块，新增‘税务合规锁’功能。任何涉及利润转移的操作，必须通过三级审批，并自动留存行为日志。”