动，方可视为明确威胁。”

“太窄。”人教弟子乙摇头，“若等看到主力，早被打穿了。我认为，只要连续两日失讯，就算触发预警。”

“那也太频。”我插话，“边境偶有延误，岂非天天拉响警报？”

“那就分级。”我说，“设三级响应体系。一级为常规记录，仅归档备案；二级为可疑联动，启动加密传讯与人员替换；三级为明确威胁，立即召回外围人员，激活备用联络线。”

“标准呢？”人教弟子乙问，“怎样才算二级？怎样才算三级？”

我拿出一张空白纸，开始列项：

一级：天气异变、小股游兵出现、个别弟子迟到回报。

二级：两处以上同时失讯超十二时辰、观察点发现陌生符印、传讯路线遭干扰。

三级：符咒被破、弟子失踪、敌方现身核心区域。

写完后推至案中。人教弟子甲仔细看完，点头：“二级还算合理。但三级中的‘敌方现身’，如何界定？是见影就算，还是必须交手？”

“必须留下确凿证据。”我说，“比如残符、血迹、或阵法破损痕迹。不能凭一句话就拉响最高警报。”

“同意。”人教弟子乙拿起笔，在旁边补上一句：“所有判定须经三方核验，不得单方决定。”

我也添上一笔：“响应动作也要写死。比如二级触发后，二十四刻内完成人员替换；三级触发后，十二刻内切断所有外线，转入静默状态。”

人教弟子甲闭目思忖良久，终是睁开眼：“可以。但这套流程，得画成图。”

“我已经画了。”我从布囊底层取出一张折好的图纸，缓缓展开。纸上以不同颜色勾勒出三条路径，箭头标明流转方向，下方附有判定条件与执行动作对照表。

三人围案而观。人教弟子乙手指顺着流程图滑动，一路到底，最后点头：“清楚。比文字直观。”

“那就照此录入正式文书。”我说。

我们开始整合。我执笔撰写《战略细案》正本，分为四大板块：形势判断摘要、三阶段任务表、三级响应流程图、人员轮值安排。人教弟子乙在一旁校对细节，人教弟子甲则反复检查协调条款是否有漏洞。

过程中，人教弟子乙提出一处疏漏：“轮值表里没写替补人选。若当值者突发伤病，谁来顶上？”

“每岗设一名后备。”我立刻补上，“由双方各自提名，共同确认。名单附于文书末页。”

人教弟子甲又指出：“响应流程中，召回令由谁发