视全场。

“所以ERP必须做！没有退路！哪怕要砸掉现在所有的IT系统，哪怕三年内看不到利润，哪怕被客户骂效率倒退二十年，这个骨头我们也得啃下来！当年上甘岭战役，志愿军战士用血肉之躯顶住美军炮火，今天我们搞ERP国产化就是华兴的“上甘岭”！冲不上去，华兴永远只能跪着挣钱！”

“我知道有人担心技术差距。OraCle有四十年的积累，我们连成熟的开发框架都没有，怎么打？同志们，当年华为做交换机的时候，贝尔实验室的专家嘲笑我们是‘用算盘造原子弹’，结果呢？”

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郑非握紧拳头，“结果我们硬是用十二万行代码撕开市场缺口！华兴IT现在有三千工程师，每年研发投入超百亿，如果连一套管理系统都搞不定，干脆把公司招牌换成‘洋买办办事处’！”

说到最后郑非提高了音量，“最后我要说句重话。”

“这个项目没有‘试试看’，只有‘必须成’！所有管理层年度考核增加‘ERP贡献系数’，连续两年考评C级的干部直接下岗！搞成功了，我亲自给团队颁发‘华兴蓝血十杰’勋章；搞失败了，我们项目领导小组集体辞职，绝不让兄弟们背锅！”

他举起茶杯，像是给出行的战士敬酒。

“三十年前中国造不出自己的汽车，今天高铁已经跑出世界速度；十五年前我们做不出手机芯片，现在海思麒麟敢和骁龙叫板。今天华兴搞ERP，就是要让全世界知道——华国企业的大脑，必须装在华国人自己造的系统中！这条路注定荆棘密布，但华兴人什么时候怕过流血？出发！”

郑非发言结束后，会场上传来一阵热烈的掌声。

随后他转身看向徐平：“接下来交给我们这次切换项目领导小组组长徐董。”

“各位，我们不是要造一个更好的ERP。”

徐平的开场白让全场安静下来。

这位以务实著称的董事站在台前，背后大屏突然切到一张黑白照片：1993年，华兴在城中村租用的破旧厂房里，十几个年轻人围着一台二手交换机写代码。

“我们要造的是能活下来的ERP。”他敲了敲讲台，大屏切到实时数据：OraCle系统里，此刻正有17万笔订单在全球流转。

台下响起轻微的讨论声。

徐平点击遥控器，大屏播放到1998年的录像：暴雨夜，二十个工程师在漏水的仓库用身体撑起机架，水面倒映着IBM工程师撑着雨伞的剪影。