的年轻人根本是两样。

此时，逗弄了几句李政夫，五郎觉得没意思了，才让他离开。

李政夫无奈，想了想，干脆去工人们休息的地方溜达。

对大华的模式，他是既担心又害怕，这种情绪已经很久都没有出现过了，所以才想要更多的了解。

李政夫曾经遇到过很多家公司的采用的先进管理手段，每当那种时候，他都是既担心又兴奋的。因为他有信心，自己能够学习到这样的方法和手段，从而提高自己。

然而，大华的模式，却是简单难学。

这不光是人数的问题，还有管理模式的问题。大华实业是基于中国多年来的石油会战的历史，才采取的会战模式。新加坡既没有这样的经验，也没有这样的实力，根本是学无可学，偏偏这种模式又厉害的很。

此时，李政夫并没有意识到，自己已经站在了抵抗中国模式的前沿。

集中、高效、明确的目标和集体主义是中国模式不同西方模式的地方，也是西方模式想学也学不到的地方。曾经，苏联的崛起也让西方惊诧莫名，后来，苏联倒掉了，西方国家悄悄的松了一口气的同时，又发出震耳欲聋的呼声：日出西方，唯我正统。

然而，中国和沙俄基础上的苏联，终究是不同的。

自遵义会议召开的那一刻开始，中国就注定不会盲从外国专家。无论是军事专家，技术专家，还是政治专家……中国自己走出来的中国模式，中国延续自中国传统的中国模式，注定会让更多的国家处在焦虑和煎熬当中。

在有历史记载的人类数千年文明期间，中国领先世界的时间超过1400年。当中国摆脱了蛮夷的统治，开始自我发展的时候，历史的惯性绝不会无动于衷。

就像是后世许许多多的中国公司一样，大华集团的模式对西方公司根本是无解的。

原因很简单，只要官员和皇帝们不胡来，数亿人，十数亿人拧成一股绳，集结十数亿人的力量、智慧和精力，国祚自然强盛。面对只有3亿多人的欧洲，2亿多人的美国，300万人的新加坡，中国模式下的中国公司，只会变的越来越无解，并深入到越来越多的领域。

只有当中国的上升期结束，这种模式的力量才会稍稍消退一些，但以李政夫的年龄来说，他是看不到那一天了。

李政夫看不到未来，也预知不到中国公司的命运。

但是，当他看到中国工人在寒冷的西伯利亚，依然热火朝天的工作，满面笑容的聊天，精力充沛的搬运物件，他就感觉自