，反而直接开始变卖家化的资产变现。

郭阳这几天了解了下家化的资产。

家化现在魔都的三块地皮，寸土寸金，第一时间被平安卖了一块。

位于三亚的万豪酒店，妥妥的优质资产；家化集团大楼，优质房产；合资的庄臣公司，优质资产……

只要优质，就是平安变现资金的目标。

这让管理层激烈抵抗，但真正矛盾爆发的导火索是海鸥手表项目。

平安在最后一刻才否决了葛文耀团队数年的努力。

随后葛文耀被逼退休，十几名高管也陆续遭到清洗，现任总经理王茁离职代表家化彻底进入了平安时代。

也是最烂的时代。

先把前朝的余粮用得差不多了，然后再把前朝的楼也给拆了。

家化赖以为傲的多品牌市场被搞成了大杂烩，原有的业务基础被严重破坏。

比起化妆品的一败涂地，六神的状况更令人担心。

长期用六神露水和沐浴露的家庭会注意到每隔一段时期，六神就会大幅涨价。

那准是平安又给家化换了个ceo，每一任ceo都把六神当榨汁机，粉饰财报的工具人。

如果六神倒了，家化彻底玩完……

回忆了一会儿家化在平安旗下的遭遇，郭阳也在思考未来该怎么让家化融入嘉禾体系。

管理层不必大动。

身处竞争激烈的日化行业，又多次承担政治任务，却依然是国产第一，国内市场第四。

葛文耀一系还是比较靠谱的。

很难再找到更合适的日化行业团队。

在产业链上，家化就相当于是终端品牌，理论上是利润最高的环节。

而协议收购，嘉禾的持股比例不能超过30%，只能再进行要约收购，以达到绝对控股。

这可能会招致管理层忌惮。

但家化一旦换了东家，董事长葛文耀就是职业经理人，他服务的对象只能是大股东嘉禾。

掌柜的斗不过东家。

那时，超额的利润不一定要在家化股份，可以截留在全王生物，也或者是更上游的种植环节。

提高原料采购价就行了。

一个个领导挨个谈完，郭阳心里关于家化的定位和思路也越来越清晰。

现在唯一差的就是并购了。

葛文耀这老头痴迷于时尚产业集团，对海鸥手表有股执念，郭阳相信能拿捏他。

实在不行，先让嘉禾去谈收购海鸥，看这老头