合适的人员，很多人只能身兼多职。

手法很粗糙。

郭阳却觉得很有必要动一动，再不变，就成了老太太裹脚步，问题越来越严重。

阵痛是难免的，但识时务者为俊杰。

国际竞争在呼唤行业巨人，嘉禾的产业链上下打通前景无可限量，种业、牧草和农机的三年运作也积累了后备人才。

那么，不妨及时潇洒转身，将身上的毒瘤趁早割掉，早点与国际产业接轨。

郭阳甚至想过学习希望集团，回归主业，也就是说，除了苜禾农牧和天禾种业，其余的公司全部边缘化处理。

或者干脆卖了？

丰凯农机、河西乳业、全王生物这些都是优良资产，应该能卖个好价钱。

但卖是不可能卖的。

多元化的发展的确没有想象中的那么轻松，有资金有技术未必能迅速成为行业主导，专业化是需要时间来积累的。

就像河西乳业一样，产品的确是好，但在快消品的市场营销端就是比不过伊利和蒙牛。

河西乳业的奥运营销出来后，两家公司就贼不要脸的开始蹭概念、打擦边球。

联合体育总局和Y视5套推出趣味运动综艺；

打出了“激情2008，现在出发”、“奔向京城”等极具诱导性的口号；

甚至还使用了类似奥运5环的图案。

面对这一切，河西却只能像个乖乖学生一样去投诉举报。

另外，

现在嘉禾的企业业务界限变得很模糊，种子、农机、牧草、牛奶等等业务，比如买苜禾1号种子，却先找上天禾。

顾客群的细分也引来更加专业化的竞争者。

同时逐渐复杂化的供应链战略不仅引起了供应链上的竞争，而且还引起了公司间的竞争。

比如苜禾和天禾都陷入了种子加工产能不足的境地，同时找上了产能超负荷的丰凯农机，丰凯扩建的生产基地也在火热朝天的施工。

为了争夺先后的问题，两家兄弟单位甚至有反目成仇的趋势。

余洪海多次打电话来请示该如何做，郭阳也难以抉择，原本他是想优先苜禾的。

但玉米春播在即，蔬菜的温室育苗有的甚至已经在开展了。

拢共交了十几亿预付款的经销商，把天禾催的像热锅上的蚂蚁，分散各地的营销人员随时在给工厂打电话。

思前想后，从布局上来说，如果几家公司都能经营良好。

集团内部将形成一个强大的互