日本和韩国的区别在于，韩国领导数字音乐的是运营商，日本则是内容商，lmb是日本唱片公司成立的一个统一品牌，它负责整合、管理所有唱片公司的版权定价，然后统一委托，这样的模式，给了内容商极大的话语权，安俊赫似乎也想走这样的模式。”

“那您觉得，这种模式到底是好是坏呢？”主持人好奇问道。

他垂首思索一会儿，旋即摇摇头：“说不上好还是坏，韩国以前也有过类似的组织，但……”他比划了几个手势。似乎想说什么，最终还是没有说出口，只得叹息道：“如果安俊赫想要完成内容商统治数字音乐的模式转变，有一个问题他是绕不开的——sktt旗下的ymb首尔唱片，它有16%的份额，如果无法掌握它，或者摧毁它在唱片业的影响力，安俊赫的目标要实现，恐怕还有些困难……”

主持人忽然插了一句：“还有cj.e&m，cj公司之前不是和skt一起对抗过j.h么？它是第三大唱片公司。如果它和ymb联合起来对抗j.h音乐和sm、yg的联合。以后的数字音乐市场，会不会出现南北对立的局面？”

“呵呵，也许吧！”专家笑了笑，实际上。不同的公司之间哪可能永远步调一致？

cj之前和skt的联合。多半还是因为发行《王的男人》期间遗留的问题。那时《王的男人》没有在cgv旗下的院线上映过，双方到底有什么龌龉，也只有他们自己清楚。

但那毕竟是过去的事了。如果他的猜测正确，安俊赫真的有心统和唱片业，形成由内容商主导话语权的格局，那么，cj的立场就很难说了。

因为，这是能够惠利所有音乐内容商的计划，一旦格局形成，音乐内容商就可以自行决定版权的定价和合作方，一举从以前运营商、sp服务商的附庸角色，成为市场的主人！

与这份利益相比，以前一部影片结下的小小矛盾，完全可以忽略！

说起来，j.h音乐成立的其他影响暂时还不知道，但有一点却可以确定了。

从此以后，sp服务商恐怕真的要走向消亡！

……

……

媒体铺天盖地地报道j.h的改组动态的时候，移动sp服务商确实在哀鸿遍野。

现在还不是高速时代，受到速度和资费的限制，sp服务商更多是以解决方案为资本，将内容商生产的内容进行再加工，转化为运营商的增值业务，然后通过分成盈利。

移动音乐市场是sp服务商的收益主要来源，但