上一年。这一通煎熬之后，受资助的研究人员被锁定在自己提出的研究课题里，而问题是，科学在这三年的发展通常已超越了当初的设想。科学家们如果把精力都花在怎么弄到钱上，那还搞什么研究！”米尔肯不以为然地说道。

“你当然不会认输的，对不对？所以你就建了这个基金会，为他们筹钱？”安斯微笑起来，反问了一句。

米尔肯摇摇头，微微笑道：“不，光给钱并没有用，许多有钱人每一年都会签上一张巨额支票送到各种基金会里，然后听凭这些钱被那些人使用而不闻不问，我不认为这是个好办法，……”

米尔肯又拿起酒杯，用力灌了口酒，接着说道：“因为我可以为他们找到更多，我得改变医学研究的文化，我是个商人，商人有商人的做法！”

“研究文化？”安斯有些困惑。

“十年前，我在癌症界所看到的是一种学究惰性。那些研究人员埋在数据和理论里，没有人行动起来。于是我开始敲打他们，要求他们拿出最好的点子，而不是自认为能得到资助的稳妥主张。申请时间也不再漫长，表格仅有5页，提议通过后，他们在90天内就能得到七万五千到一万五千美元的全额赠款。”米尔肯得意地说道。

“喔！”安斯眨了眨眼，表示对那方式的惊叹。

“是的，我向科学家灌输紧迫感，使他们全力以赴拿出成果、缩短研究进度，商业的思维方式彻底改变了医学研究。如今我的做法已成为模式，”米尔肯笑了笑，“米尔肯模式，……”

“是什么？”安斯喝了一口酒问道。

“简而言之，就是大幅缩短等待资金时间，向癌症研究注入大笔快钱，资助与疗法有关的点子而不去资助基础研究，让受资助研究人员对研究结果负责，开展跨学科合作以及研究机构、私人企业、学术界之间的合作，以此加快研究。”

“听起来很不错！”安斯认同地点了点头，他拿起米尔肯的杯子，再给他续了一杯酒。

米尔肯喝了一大口，接着对他说:“我认为人若等著条件成熟、万事俱备，恐怕就死定了，因为他等不到那时候。很多商人都必须在信息不够全面完备之时就根据已知情况做出决策。在我干过的那行，拿主意十秒钟都嫌长，你得决定哪种债券你买还是不买，卖还是不卖。现在有人说:天哪，时间太短了。我说:不短。为做那样的决定，我准备了一辈子。我觉得摆脱决策时的惰性，对做事非常有帮助。”他一边说一边敲打着桌面，就像他敲着那些研究员们的脑袋一般。