这个小D为什么不去督促和检查别的组的工作呢？

姜岳升经过检查后发现，这个小D的初始化也有问题，就是恐惧感和羞耻感的值太高，恐惧感是6、羞耻感设成了7，所以，这个小D容易害怕和害羞，害怕与别人发生争执，不好意思监督别人，只会自己闷头干。

于是，姜岳升让程序员把小D的恐惧感和羞耻感调到5，小D的工作方法马上就变了，开始经常开会，每天都会检查手下三个组的工作成果，还会对不理想的地方提出批评和指导。

姜岳升听说小A最近进步也很快，也当上了科长，于是就希望小A能进一步去争取副处长的职务。他开始重点关注小A的日志，每天都会进入小A的日志看看。

他发现，小A似乎并没有很强的动力去追求上进，每天按部就班地工作。

如果按照这种节奏，在人类的组织中，小A是很难再被提拔的。

怎么能让小A积极起来呢？

他检查小A的参数配置发现，小A的荣耀感值是6，是上一次他要求的调的，从5调到了6。

他心想，是不是要想当副处长，还需要再把荣耀感调得更高呀？

于是他让程序员试着把小A的荣耀感值从6调到了7。

调好了之后，姜岳升再观察小A，发现小A确实比原来更加积极了。

在人类看来，处长这个职务要比科长多一个大局观，或者叫全局观。

比如说一个城市的规划处处长，考虑城市规划要站在与市长一样的角度考虑全市的规划问题，而不是像科长一样，只解决局部的问题。

比如一个街道的规划，可能交给一个科长就可以完成，但是要进行开发区的规划，规划处的处长一定要亲自参与，而且要领会整个城市的总体建设思路。这就需要处长在城市规划这一领域与市长具有同样的全局思维。

怎么能让机器人像人一样有全局观呢？除了荣耀感以外，逻辑能力是具有全局观的重要前提，因为全局观所涉及的要素比局部复杂，要想抓住主要矛盾，就需要有清晰的逻辑能力。因此，要让小A能爬上副处长的位置，也要适度提高小A的逻辑能力，可以给小A专门增加一个逻辑加强模块。

经过一轮轮的反复迭代改进，高级智能机器人越来越适应人类的工作方式，姜岳升开始让它们组成施工队，独立在隧道内挖隧道；让它们管理炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、砖瓦厂、水泥厂。尽量在恶劣的工作环境取代人的工作。

因为这些工作的工作环境都具有一定的