驰顶掉，越放越不值钱了。”

曹兴平答应着，没办法羡慕。

对陈老板来说，买个两百万的车真跟买个玩具一样。

那台570才跑了四万多公里，跟新车一样。

现在出个新款，就要换新的，有钱人的消费观普通人理解不了。

下午。

陈耀东去了趟三营，看着不到一尺高的玉米苗，感觉比去看长的好了。

也不知道是不是心理作用。

猪圈里的母猪又增加不少，接近三千头了，引进了好几个品系，年底存栏目母猪数量要到六千头，才是年出栏十万头生猪的标配，全产业链的优势目前还体现不出来。

怎么能用最低成本的饲料养出最好的肉猪，这个还要继续摸索。

母猪的下崽量、崽猪的成活率这些也要积累经验不断提升。

都是没办法走捷径的产业，只有脚踏实地才能干出来。

话说回来。

花上几年功夫，把基础打牢了，企业才能有真正的竞争力。

特别这种农牧实体企业门槛说高不高，但也绝对不低，国内做大的农牧企业不少，但真正做强的却没几家，大和两是两个不同的概念，大并不等于强。

真正的强，是别人无法复制的东西才叫强。

“别急着盈利，一定要把基础打牢了。”

陈耀东听了听汇报，实地看完后又叮嘱牛志刚：“现在好多企业一味追求大，吹B吹的山响，规模到是上去了，实际上全是外强中干，随便市场有个波动或者外部行业变化，就撑不下去了，农牧业一体化是咱们的优势，一定要把这个优势发挥好，用最优的成本，养出最好的肉猪，我给你的目标是，就算将来猪肉价格跌到五块钱，我们也有利润，这才是最核心的竞争力。只要做到这一点，就算将来行业巨变，死的也会是别人，而不会是我们。”

牛志刚嘴上答应着，心里却在叫苦。

猪肉价格跌到五块钱也有利润？

老板是不是昨晚没睡好，感冒发高烧了。

按现在的市场行情，农户的养殖成本应该是最低的，平摊下来，每斤猪肉的成本至少也在七块钱以上，市场零售价十块钱出头，把成本控制到五块钱以内，目标太宏伟了。

宏伟到牛志刚都不敢想。

除非饲料价格大跌，才有一点可能。

或者农场不计收益，那把成本控制在三块以下都没问题。

牛志刚想起前阵子的事，就顺便给陈老板汇报了下。