了，你难道连身为日本人的骄傲和自信也没有吗？好，即使不谈职业素养，你的职业经验总不至于一点没有吧，你的这位客户要反悔了怎么办？以后万一因为踏空恼羞成怒，追究责任怎么办？到时候又是纠缠不清的一笔账。难道还要营业部替你解决问题?你到底是怎么想的？」

这还不算，根本不容佐川建一做出解释，第一课的课长也随后跟进，帮腔发难。

「佐川，其实刚才你的理由也很牵强啊。就算是客户有这样那样的顾虑，可把账户里的这么多资金转走了，不是一件小事，对客户而言也不轻松，是要付出高昂代价的。你的客户赚了那么多，光资本利得税，就要缴纳数十亿円吧？那你觉得客户把钱转走了，还有可能再转回来吗？到底是你太幼稚，不懂得分辨，就盲目相信客户的借口？还是你压根不作为，在有意敷衍了事糊弄营业部？我不相信你看不到其中不符合逻辑，左右矛盾的地方。更何况你的客户才刚刚接受了营业部祝贺和馈赠，作为个人资产第一位的客户收下了一辆价值四千万円的劳斯莱斯，这么快就把资产减仓了，这不太合适吧，好像有占便宜的嫌疑啊……」

应该

说，第一课和第二课两个课长这就是明着在给佐川建一下眼药。

一看就知道是派系内斗。

但问题是，他们说的也确实有几分道理，煽动性很强。

毕竟这个年代，日本股市证券交易有着特殊的时代烙印，有些这个年代大家习以为常的事儿，其实是很不正常的。

首先，在证券交易所的交易时间内，销售们和客户之间进行买卖交易的联系，全部通过电话。

所以在有些营业部为了追求业绩，想方设法鼓动客户做频繁交易时，常会产生「当时我是这么说的！」，「当时你可没这么说！」，这种说不清的纠纷。

特别是市场波动大的时候，销售们被大量客户的买卖需求追赶得屁滚尿流，有时还会被客户追究亏损的责任。

几乎都是些纠缠不清的无头案。

不过只要发生之后立即向领导报告，之后一般就都会由公司来解决。

但就算纠纷解决了，这个营业部上上下下，挨总公司一顿臭骂终究是免不了的。

不想挨骂，或者是嫌麻烦不想把事情搞大，结果往往得自掏腰包来填补客户的亏空。

其次，因为不是信息时代，大部分的日本人都缺少证券行业的真确认知和金融常识。

好的地方是，这年头的人容易被证券公司的销售人员忽悠，稀里糊涂就