音刚刚开始推广正版化付费业务的时候，比领域还惨，才50万付费人数，现在云音乐做同好圈子音乐评论个性歌单，几年建设下来都有400万付费了，比还多一倍。

你区区200万不到，算个啥？为了守住这200万，就不能改革了，就不能把眼睛看到更远处了？就不能盯着初音娱乐上剩下的三四千万愿意为内容掏钱的人了？就不能想着怎么把中国网民里面另外6亿用了‘初见’社交软件但是还没在初音的内容圈子上花过钱的人，引过来花钱了？”

一通大道理，把网站内容负责人说得抬不起头。

眼界子实在是太浅了。

顾莫杰觉得有必要给手下人好好洗洗脑，然后等他回去之后再给下面的中层管理二次洗脑。

“当年，克里斯坦森在《创新者的窘境》里面，研究过‘为什么98%的硬盘企业活不过20年’这个课题。包括现在市面上做到最大的希捷西数，其实不过是七十年代末八十年代初进入硬盘界的。那些和ibm之类的计算机整机公司同期诞生的硬盘公司，为什么都没他们的客户那么活得久呢？

克里斯坦森研究之后，发现了一个问题。当硬盘每一次缩小一级规格尺寸，比如从14英寸缩小到8英寸，再到5英寸3.5英寸，在新规格出现后的最初两年，小尺寸的性能是不如旧的大尺寸的，价格也比旧的大尺寸高。

所以，行业领导者都不会去用新规格，他们的市场部门虽然重视了研发部的成果，但是他们在拿着新成果给他们的客户，比如ibm看的时候，ibm只会说——我不要新的5英寸硬盘，因为贵，而且我的整机结构已经开好槽了，塞得下8英寸硬盘，哪怕改用5英寸，我的机器也是白白空出那么多空间。dudu2();

希捷和西数的上一代硬盘巨头，就是这么死的。那时候是80年代，希捷当时还很小，不配做ibm的供应商，于是他们找到了苹果，找乔布斯——那时候还比较原始的苹果个人电脑，需要这种小尺寸的硬盘。

然后几年之后，那些希捷之前，连名字都不配留下的曾经巨头都死了。他们的死因，就是在于他们被自己的大客户绑架了，现有存量的大客户买啥，他们就专精于研发啥，改良啥。圈子外面如今还没崛起的新客户，潜在客户，他们不敢花成本去追。只要这种追，有可能损及现有客户。

试问，一个国家，有六七亿网民，你却只盯着200万已经给钱的人，无视其他还没给钱的人，这是一种什么样的精神？”

“可是……顾总，您又