在云安全和图形搜索这两个外协项目完成之后，将来我们公司的主攻发展方向，会是互联网娱乐，至于社交，有可能在合适的时机切入，但是一两年内估计没有这个需求。

为了这个远期规划，今年上半年，我准备先推出两款平台性的渠道入口型软件，统一打包称为‘初音影音’，具体功能则包括音乐播放器和视频播放器两个模块。我的技术要求是，音乐播放器的技术水平不得低于目前国内第一的‘千千静听’，视频播放器的技术水平、解码兼容性、稳定性不能低于‘暴风影音’。

上半年把这两个东西推出去之后，下半年我们如果研发团队有稍空一些，我准备出一个‘初音游戏大厅’，具体里面有多少游戏并不重要，但是一定要把平台框架做起来，目标是和藤迅的qq游戏大厅一样，把我们现有的一切平台资源都先设计一个盈利入口。

一旦这些全部完成，我们公司就不再是一个以烧钱扩张用户数、扩张流量为主的创业阶段公司了，而会成长到一个现金流稳定、盈利模式完善的稳定成长型公司。到了那一天，我们就可以达到如今百度、藤迅、网易这几家的高度，所有新技术的研发也都可以得到持续稳定的资金支持，进入良性循环。大家一定要有信心。”

顾莫杰这番话，让大家着实消化了好一阵子。从顾莫杰潜意识里的暗示来看，他是希望手下人相信：给他两年时间，他就能把公司发展到如同bat一样强大的存在，当然，是一个比bat发展程度落后两年的简略版。

也就是说，到2007年年初的时候，顾莫杰希望他的初音网络能够成长到一个相当于2005年的百度或者藤迅规模的大集团。

2005年的藤迅，还没有达到百亿级别，不过百度却是因为在这一年实现了上市，结果第一个一飞冲天。顾莫杰定下这个目标，说明他需要在两年之内，把一个实际自有资金十亿级别的公司，做到百亿级别。两年时间，至少成长十几倍。

以顾莫杰此前表现出来的成长性，这种目标定下来，手下人还是颇有一些愿意相信的。

消化了顾莫杰的决策之后，邹胜第一个发问：“jay，我能问一下，为什么选择互联网娱乐作为未来发展的主要方向呢？”

“因为只有这一块还比较空白，不用马上和各大巨头开片厮杀。目前，国内并没有什么比较好的互联网音乐内容平台，也没有什么视频内容平台。除了盗版还是盗版，但是将来中国人总有一天需要用到正版的、定制的、自媒体的资源的。国内的互联网产