的环境下，一些岗位确实难以发挥应有的作用，比如你这个监事会主席兼纪委书记就是这样。现在阻碍你发挥作用的人已经被组织调查，受到了党纪和法律的惩处，谈过去已经没有意义了。审计报告所披露的问题，总部领导早有预料，并不是什么突发情况。公司两位现职领导出了问题，而且有一位是主要负责人，公司没有财务方面的问题反映出来才叫不可思议呢。现在我要说的是，以后我们怎么办？我认为办法有很多种，唯独不是辞职。郭涛同志，我在盛东的工作受到了总部的充分肯定，但我反思在盛东的工作是有很多失误的，其中最严重的失误是在用人方面，我在盛东建议调离和撤职了三个公司领导，撤换了近百名中层，这种做法看似痛快，后遗症是很大的。比如现在，你，老赵，都是红星的老领导了，对于红星的了解比我深的多，你们撂挑子了，让组织上派新的党委书记和监事会主席来，你认为好吗？三个对公司一无所知的主要负责人能号准红星的脉？瞎胡闹嘛。”

郭涛揉了揉面颊，“你批评的是。是我过于爱惜羽毛了。”

“下面该怎么办？还要依靠你们两位嘛。我前两天跟赵书记谈心，说只要我们三人齐心协力，步调一致，班子就不会有大问题。班子稳定了，中层就稳定，中层稳定，职工就不会乱。我们讲一切依靠职工，但具体的工作还要依靠组织嘛。你总不能让职工自己管理自己吧？那才是最大的不负责任呢。郭主席，我是这样想的，首先我们三个要在总的目标下各负其责，再不能走宋悦的老路了，害人害己嘛。我管经营，老赵管党务，管组织宣传，你呢，管好监督，管好纪律。这个搭配不是很完美吗？当前的总目标是什么？就是想方设法把经营促起来，把经营指标完成好。不然经营垮了，咱们把干部队伍整顿的再干净有什么用？所以经营是大局，其他工作暂时只能服从这个大局，不能舍本逐末。我绝不是说监督不要，纪律不要或者党建不要，恰恰相反，这些是我们搞好经营的重要前提。事实已经证明了，宋悦总想搞一言堂，党务、监督和纪检荒芜了，经营垮了，班子四分五裂，他也没实现一言堂呀，李珞就不买他的帐嘛。所以，这个错误咱们无论如何不能再犯了。过去的问题，宋悦要负主要责任，老赵，还有你，也要负点责吧。以后呢，责任就要我们三个背了，出了问题不好怪别人了。我真心希望红星从此不再出杨宋了，行不行，要看咱们三个做的如何了。从现在起，老赵要抖擞精神把党建宣传抓好，你呢，要把监督体系重建起来，我努力把经营抓起来。我是班长没错，但我也要接受你