只是排在内地所有院线中的中游。

但是对于四海昊天院线的扩张而言，还是有好处的。

至于保利万和，自然是想借助四海昊天这全国第二大院线的名头，以及更好的管理、经营模式，发展壮大自己。

“那就答应他们，能拿到多少的股份就拿多少。”陈昊道。

说完，陈昊又琢磨了起来。

华夏内地的院线目前一共有三种发展模式。

第一种就是类似于旺达和保利万和这种，地产型院线，背靠身后强大的地产公司，在影院建设方面具有得天独厚的优势。

只看旺达院线用4年的时间就发展成为全国年度总票房第三就知道什么叫“旺达速度”了！

如果没有四海昊天的话，那么旺达其实是仅次于星美的第二大院线了！

至于将来成为全国最大的院线，那就更不用多说了。

像旺达院线的发展模式就是自建影院，旺达院线现在的318张荧幕，绝大多数都是自己的。

这也就导致旺达院线2008年总票房50976万人民币，其中47956万人民币都是来自于自家影院，所占比例高达94%。

这在全国所有的院线之中是最高的。

第二种就是四海昊天这样的，大部分影院都是院线直营，但是还有相当一部分是加盟的电影院。

现在四海昊天院线一共有410块荧幕，排在全国第二，其中属于昊天自己的是320块，占比78.04%。

这个比例算是很高了，虽然比不上旺达，但是也比其他院线高出一筹。

当然这也是昊天自己控制的结果，如果昊天放开了影院加盟，那么其规模肯定要大上两成。

为什么要控制，这就涉及到第三种模式了。

第三种模式的院线，自己的直营影院很少，大部分都是加盟的。

这种模式的代表性院线就是后来大名鼎鼎的大地院线。

正是靠着这种模式，大地从12年的300多家电影院迅速暴涨至18年的近千家电影院，比万达还多出450多家。

但是加盟影院太多了，条件也很宽松，很多质量差、业绩差的电影院都被大地给收到麾下，龙蛇混杂。

导致的结果就是后来在国内前十的院线里，大地院线的上座率排倒数第二，仅比华影数字高。

不管是单家电影院的票房还是收益，都远远低于全国平均数据。

而且管理也是一个很大的难题，大地旗下电影院偷票房、使用