英一起包饺子去了。

孙泽生这里只留下了几个人，除了他之外，还有宋嘉依和荣晶莹，武汉阳，另外两个持有未来之光公司股权的股东——徐云津和张立都利用视频会议的方式，参加这次会议。

孙泽生开门见山，把他的忧虑说了出来，“我当初还担心农业种植基地的面积太小，不够用，一下子就圈了七万多亩地，没想到第一季就大丰收，收获药草总量超过了两亿斤。现在再种上第二季，到了明年春末初夏的时候，就能够收获第二季，又是两亿多斤。一年下来，就有个四亿多斤了。这么大的量，国内肯定是消耗不干净的，我想咱们是很有必要尽早开拓国内市场了。”

武汉阳说道：“老板，我赞成你的建议。未来之光公司其实早就应该推广到华夏之外的市场了，总是局限在国内，那也是老鼠扛枪，窝里横，国内的很多消费者并不认账。只有咱们走出国内，在国外摔打过之后，那些崇洋媚外的消费者才会认账。而且，把产品出口到国外之后，我们说不定可以赚到比国内更多的利润。华夏的税收很重，名目繁多的税外收费也不少，物流成本、仓储成本等都偏高，对比之下，像美国、欧洲等地，市场比较成熟，政|府对市场的干预比较少，成本无形之中就降低了不少，咱们就算是卖全球统一价，也能多赚不少钱。”

宋嘉依说道：“到海外开公司，我不反对，但问题是未来之光公司的产品会不会存在水土不服的问题并不是在国内卖得好的产品到了国外，就一定会受国外消费者欢迎的。这方面可是有很多反面教材的，我们不能在未明情况的前提下，就贸然到国外去。”

武汉阳附和道：“宋董说的有道理。如果我们真的到国外开厂，首先要选一位熟悉当地市场的职业经理人，产品也需要进行本地化的包装和宣传，市场营销，价格策略等等，都得形成一整套的方案出来。”

荣晶莹说道：“人选的问题很重要，我们要是到国外开厂的话，不可能只开一两家，很有可能要开很多家。按照全球的布局来讲，美国肯定要有一家，南美洲至少也要有一家，曰本一家，俄罗斯一家，东南亚一家，非洲一家，欧洲至少一家，阿拉伯世界可能得两家，以色列可能也得一家。这差不多就是十家了。这么多的工厂或者说公司，都需要有一个职业经理人具体负责，下面还得有一堆干事的，想把它们组建起来，可不是一件容易的事情。”

孙泽生说道：“再不容易，我们也得做。乔治史密斯前段时间跟我说的话，对我的启发很大，我们可以先易后难，先绕开美欧曰这些