自己的，再从公司里拿钱奖励自己，很让人怀疑是不是在转移资产。

所以只能奖励管理层和员工。

那么奖什么？

杨磊扭头看了看身边这三个核心管理，“以现金+实物为主吧，今天先来一轮红包礼，每人一份，额度相同，然后再发突出贡献奖，月底和工资一起发，最后是实物奖，可以是车子和房子，选几个有代表性的人物，先内部审核一遍，然后公示，最后选三个上上下下认可度最高的获奖，年底和年终奖一起发放，咋样？”

叶甄、张海洋和赵晓梅对视一眼，齐齐点头。

这是最周全也最稳妥的，谁也挑不出毛病。

而且正好可以把学来的管理方式拿出来用用看看效果，尤其是内部审核、公示讨论这些从蚂蚁科技学来的新制度。

内部审核，当然有相关的委员会，由高管、中管和基层员工组成，人数目前是二十一人，专门讨论处理这类普通但又影响不小的事务。

公示讨论则是在内部论坛上，所有员工都可以参与并且发表自己的观点。

连蚂蚁科技都是刚刚搞起来这一套，也还没有经过实战。

羚羊科技这边就更不用说了，是全新的一次尝试。

至于效果……

连杨磊都不知道结果。

毕竟重生前他也没见过这玩意儿，也几乎没有公司搞这一套，连某为都没有。

反正重生前他见过的所有民营企业都是以集权模式为主，很少会真正分权给中下级存在。

但他觉得，这种模式应该是可行的。

重大决策权在老板和管理层手里，但偏日常的事务决策权则适当下放，最大的好处就是可以提升中下层对公司的归属感和集体感。

当然，坏处也有，那就是必然会制造一批杠精、键盘侠、无能野心家、理论大师，毕竟基层里面多奇葩，就算面试审核再怎么严格也会有漏网之鱼，别说民企，就算是体制内也混进去相当多的奇葩。

所以，这种尝试，最是考验管理层以及杨磊这个老板对公司的掌控力。

万一操作不好，会出大事儿的。

这和国家管理制度一个道理，有些东西吧，贸然下放极其危险。

尤其是管理层的掌控力不够强时，贸然下放这些权力，对整个公司而言就是一场灾难，行业内外都不缺类似的案例。

当然，杨磊肯定不怕。

别看他是个甩手掌柜，但他名下这么多